MBA取得後について その2

さて、2回にわたってお送りしております、MBA取得後の話ですが、実は私はこの時に既に、会社には貢献したいが、仕事の人生になるのは嫌だと強く思うようになっていました。

本来、MBAを取得しようとする人は、キャリアチェンジやキャリアアップを目指してそうします。

つまり、バリバリ働くぞ！という思いを持っています。それが、私は逆の思いを強くした、ということです。

すぐセミリタイアをとまでは行かなかったと思いますが、仕事はほどほど、ストレスなくやるくらいでちょうどいい、定年まで待たずに会社は離れたい、思っていました。

それはMBA時代の経験が影響していますが、それはまた別の機会に。

新しい部署に配属されて、海外の人でやり取りする機会も増えました。

やり取りをするうちに、日本側も海外側を理解できていないし、海外側も日本側を理解できていないことに気づきました。

理解できていないのか、説明していないのかは微妙なところですが。

まあ、数字がいい方に出てたら、気持ちよくやってもらおうか、みたいな感じです。

ただ、日本側からは海外側に対して、あいつらは金や利益しか見ない、海外側は急に依頼をしてきたり、勝手にルールを押し付けてきたりするという不満は強くあったように思います。

どうせすぐ会社辞めるから、短期のことばかりで要求を色々しやがってという声もありました。

それは、そうなんだと思います。

特に米国企業では、短期で結果を出して、それを証明書としてより良い待遇に転職する、というのはよくあるのだと思います。

一応、長い会社人生を基に、中長期目線で考えようとする日本人とは少し違うのかもしれません。

一方で日本側には、海外側から日本に必要以上に口を出して欲しくない、という思いがありました。

ま、それも当然でしょうか。

ビジネス文化の違いによる軋轢を肌で体感をしました。

もう少し相互理解が進めば、軋轢も和らぐのですが、違うところはどこまで行っても違います。

相手に理解してもらおうと色々説明していたら、ある日突然、その相手が転職するということがそれなりの機会であるのです。

そんなものですが、心情的には日本側は不満を持ちますよね。

受け入れるしかないですが、気持ちはわかります。

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MBA取得後について その1

MBA時代の思い出や経験はまた別の機会に書きたいと思いますので、今回はちょっと飛んで、MBA取得後の話を。

会社を休職させてもらったこと、またそのように当時の上長が会社に掛け合ってくれたことには大変感謝をしておりましたし、今もしています。

今はセミリタイアをしたい、仕事を離れたいと思っていますが、受けた恩は受けた恩です。

ですので、私は会社に貢献するために、復職することを決めていました。

復職後、数年はやめないということも、会社は、口約束程度にしてくれました。

そしていざ復職するにあたり、私に言い渡されたのは、全く土地勘のない部署、仕事でした。

海外ともやりとりが発生する部署で、英語ができる人材を欲しがっていたというのもあった様です。

幸運だったのは、すでに昔に面識のあった人が同じ部署にいて、人間関係を全くのゼロからスタートしなくてもよかったことです。

一方で、仕事はほぼゼロべースで、業務特徴から、MBAで学んだ知識は基礎の基でしか使えませんでした。

逆に、関連業務でしか使えないような、特殊な知識を新たに身に付けることになりました。

この部署での仕事で不思議だったのは、数字で組み立てても、それが正しいのかどうかは誰も分からないことがあるということでした。

つまり、予算化をする際に、結構緻密、恐らくそれが正しいのだろう組み立てをするのですが、実績管理をしようとした際に、予実差違要因がわからない、ことが多々ありました。

分析をしようとしても分からないのです。

確実に、予算を組み立てる際か、実績管理をする際に、なにかが間違っているはずなのですが、それが誰にもわからない、という状況です。

システムが数字を弾き出しているので、数字自体は正しいと思うのですが、なぜか実態がわからない、そんな不思議な数字が出てきます。

これをどう精緻にやるのか、そんなこと、MBAでは絶対に学びません。

実務をやる中で、なにが間違っているのか、足りないのか、考えねばなりませんが、それは実務の中にしかヒントがありません。

都度、改善は試みましたが、最後までわからないことはわからないまま、そんな感じでした。

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MBAへの評価について

私がMBAを持っている、ということを知ると、「へーすごいね」という反応が来ますが、正直、多くの人はそんなにすごいことだとは思っていないのではないでしょうか？

それによって、優秀だとも思わないでしょうし、仕事ができる人だと思わないでしょうし、その個人に対して、何か特定の判断をすることはあまりないのではないでしょうか？

私はそれは正解だと思っています。

だって、それ自体はそんなにすごいことではありませんから。

MBAってただの学位ですので、「私は院卒です」というのと何も変わらないのです。

特に日本では、MBAってそんなに評価されない風潮はありますね。

一方、海外では、MBAを取得していると、「あなたは基本的なビジネススキルを学んだのですね」という評価をされます。

あくまでも、基本的、です。

海外のMBAホルダーは、転職やキャリアチェンジのためにMBAを取得しようとします。

それまでのキャリアに加えて、MBAが、ある程度の即戦力としての証明書のようなものになるからです。

日本の会社では、部署移動という形で、営業部署に行った後に、人事部署に異動し、その後にマーケティング部署に異動して、さらに企画部署に移り、というようなこと会社主導で起こりえます。

人材を育成していこうという気持ちが会社側や、我々自身の中にもあるので、そういうことが起こり得るのでしょう。

一方、海外では、一般的にある機能部署に配属されたら、ずっとその機能で仕事を続けていきます。たとえ転職をしてもです。

例えば、ファイナンスの人は、ずっとファイナンス部門で生きていくことが多いです。

人員募集があって、別機能のポジションに応募することはできますが、それまでその別機能で経験を積んできた人と戦ってポジションをつかみ取るのは至難の業です。

なぜなら、即戦力が求められており、人材育成なんて考えられていないからです。

そこで、これまでマーケティング業務の経験はない。でも、マーケティング部署で働きたい、となった場合、MBAを取得するのは（お金の面を除けば）いい手段になるのです。

ですので、海外の人でMBAを取得しようとするのは、比較的若めの、20代半ばの人が多いです。

MBAはあくまでも証明書であると私が考えているのは、そういうことが背景です。

ま、その証明書がきちんと証明してくれるかどうか、はまた別問題ですけれどもね。

MBAは取ろうと思えば、誰でも取れますから笑

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MBAと実務について

結論から言いますと、私の感覚では、MBAを取得してもそれによって実務レベルが上がることはありません。

なぜなら、MBAで学べる知識は一般化、体系化されたものである一方で、個別の会社には個別のお作法があり、かつ業務はそんなにシンプルなものではないからです。

一般化かつ体系化された知識＝正論だと思いますが、それなら、いつも正論を振りかざして仕事したらどうなりますか？という話です。

実務は不確定要素も多いので、そのとき考えられる正解を目指すしかありません。

だから.MBAで学んだ知識だけで業務を遂行しようとするのは間違いです。

実際の業務遂行には、人間関係や政治力も関わってきますからね。

個別会社のそんなこと、MBAでは学べません。

実務能力を上げるなら、実務に勝る経験なしだと思います。

ただし、体系化された知識があれば、未経験の業務でも感覚が持てたり、そのために理解が早まったりというのはあると思います。

私にいろいろ未経験の業務を押し付けても、上長がのほほんとしていられるのは、私には比較的幅広く知識があるので、それなりに対応できるからに他なりません。

知識は深くはないので、やはり、実務をやりながら学ぶしかありません。

ま、そもそもそんなに働きたくないのですけれども。

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MBAに対するイメージについて

私の勤める会社は、日系企業なのですが、海外で買収をした子会社があります。

その海外子会社に勤務するのは現地採用の人が多く、日本人は管理職で何名か派遣されている感じです。

中規模の会社ですが、現地採用の人たちは、結構ピカピカの経歴の人が多く、コンサル出身の人もいれば、業界内の会社で渡り歩いてきた人、あるいはMBAを取得してキャリアアップを図っている人など、さまざまいます。

ある種、彼らはキャリアアップのために転職したり、キャリアチェンジのためにMBAを取得したりします。

むしろ、彼らの場合、転職やMBA取得をせずに、安定した給与UPや昇進は臨めないとも言えるでしょう。

それが文化として当たり前で、多くの企業勤めの日本人サラリーマンが持つ、新卒で入社した会社で年功序列的に給与や役職があがり、会社に骨を埋める文化とは違います。

さて、私はそんな海外子会社の現地従業員とやり取りする機会が多い部署にいます。

私の上長達は、口を揃えて、現地従業員の文句を言います。日本の仕事のやり方をわかっていないと。

私も確かにストレスを感じることはあります。

そして頻繁にこうも言います。

あいつらはMBAを取って、知識を理解して、頭はいいかもしれないが、机の上だけで考えてわかった気になっている。ロジックは正しい。だが、それだけだ。あいつらはダメだ。MBAはダメだ。コンサルもダメだ、わかっていない。

私はこの批判を聞くと、大変微妙な気持ちになります。

なぜなら、私はMBAを持っているからです。

ちなみに、MBAを持っているからといって、知識が特別に豊富とは思いません。

机の上で考えるだけではだめなのは、その通り。

ただ、そういう批判を聞くと、あれ？この人たちは、私のことを分かった上で、今この話をしているのかな？

もしそうなら、これは私に対する批判なのかな？と思います。

MBAを批判するなということでは全くなく、批判するのは別にかまいません。

そうではなく、それを私のいる場で言うのは、もう私に言ってるよね？ということです。

もしそうであれば、そんなふうに思っている上長達のために、なぜ私が身をすり減らさねばならんのだと思います。

ただ、どう思われようと、MBAを取得した日々の経験は私の財産になっております。スキルというより、経験です。

これは、また別の機会に書きたいと思います。

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